Organizamos a gestão e os processos da sua empresa e só saímos quando o ganho aparece no número.
Duas portas de entrada gratuitas, conforme o porte da sua empresa.
anos de consultoria
processos mapeados
clientes atendidos
Sócios com origem em Arthur Andersen e EY
A operação não acompanha o crescimento. Processos manuais, decisões centralizadas, gestão por percepção e tecnologia subutilizada viram gargalo de margem e escala.
A operação funciona porque alguém segura — não porque está estruturada. Escalar vira risco.
Decisões sem dado. Indicadores não existem ou não são confiáveis. Margem invisível.
Planilhas, retrabalho e controles improvisados no lugar de processos e automação.
O plano existe — mas não tem dono, prazo nem indicador. Fica na gaveta.
Se a sua empresa vive um ou mais desses sintomas, o problema não é o mercado. É a estrutura.
Duas portas de entrada, sem custo e sem compromisso. Escolha a que combina com o porte da sua empresa.
Para o dono de empresa pequena
1 hora de conversa por vídeo, sem relatório nenhum. Você sai com os 3 pontos que mais pesam no seu caixa e no seu tempo, e por onde começar.
Para empresas de médio porte
Em 5 dias, uma página com o valor que a sua empresa vendeu, entregou ou tinha a receber nos últimos 12 meses e que não virou dinheiro no caixa, com três casos reais da sua operação. Veja um exemplo ↓
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Você lê em cinco minutos e sabe onde cobrar primeiro.
Quero o meuConfidencialidade garantida por contrato.
Projetos executados e mensurados entre 2024 e 2026.
Mais de R$ 10 milhões de economia revendo 150 processos
R$ 10M+ de economia na operaçãoMais de 150 processos mapeados, centenas de atividades — +20% de produtividade e economia acima de R$ 10 milhões na operação. Desenvolvimento de agentes de IA para suporte administrativo/financeiro.
Ver o resultado completo →Mais de 20% de economia enxugando 400 processos para 300
+20% de economia na operaçãoMais de 400 processos identificados, enxugados para 300 — economia acima de 20% na operação de locação de equipamentos. Automação do administrativo e do financeiro, ligada ao sistema de gestão (ERP).
Ver o resultado completo →25% menos tempo em tarefas manuais, com 100 processos revistos
25% de redução de tempoMais de 100 processos identificados e mapeados — 25% de redução de tempo em atividades não integradas. Automação de procedimentos internos com aplicativos desenvolvidos com apoio de IA.
Ver o resultado completo →Mais de 50 processos mapeados e ligados ao sistema de gestão
50+ processos mapeadosMapeamento de mais de 50 processos e 300 atividades. Integração do sistema de gestão (ERP) com agentes de IA para automação de atividades internas.
Ver o resultado completo →Decisões dos sócios com conselho e mentoria
Suporte estruturado a decisões estratégicas por meio de mentoria executiva e conselho consultivo.
Ver o Conselho Consultivo →Propostas entregues de 10 a 20% mais rápido
10–20% menos tempo para entregar propostasSuporte ao time comercial e técnico na estruturação de serviços de consultoria e mentoria executiva para o argumento de venda diante da Reforma Tributária. Processos comerciais simplificados, com propostas entregues de 10 a 20% mais rápido.
Ver o resultado completo →Conheço o Jair de longa data e sempre fui um admirador do seu conhecimento, postura e comprometimento. Mas foi nos últimos 3 anos que, como empresário, tive a oportunidade de contratar a FCA para nos auxiliar na construção e acompanhamento do nosso planejamento estratégico. Como não poderia ser diferente, sucesso total. Obrigado Fahl & FCA.
A parceria com a FCA foi fundamental para melhorar a nossa gestão e fortalecer os nossos processos. Com visão estratégica e atuação próxima, evoluímos em organização, eficiência e tomada de decisão, com resultados concretos para o negócio.
Na Cenatech, o Jair foi decisivo em duas frentes. Conduziu com a gente a negociação para a compra do nosso sistema de gestão, trazendo inteligência e alternativas que nós não teríamos enxergado sozinhos. E estruturou o nosso escritório de projetos (PMO), que passou a dar ritmo e controle às iniciativas da empresa. Um parceiro que entende do negócio e entrega.
Entendimento da situação, mapeamento da operação e identificação priorizada de oportunidades — com base em dados, não em percepção.
Estruturação do plano de implantação: cada iniciativa com escopo, responsável, prazo e resultado esperado definidos.
Execução junto ao cliente, com acompanhamento de indicadores. O projeto só termina quando a mudança está operando e o ganho, comprovado.
Tecnologia como meio, resultado operacional como fim. Mapeamos a operação, redesenhamos o que não funciona e automatizamos com tecnologia sob medida.
Levantamento do processo real — como a operação funciona hoje, gargalos e desperdícios incluídos.
Processo otimizado antes da tecnologia: eliminar etapas, simplificar fluxos, definir indicadores.
IA e automação onde geram retorno — incluindo aplicações sob medida desenvolvidas de forma acelerada com IA.
Indicadores de resultado desde o primeiro ciclo — o ganho é comprovado, não estimado.
Nenhuma automação nossa roda solta. Em todo projeto valem quatro regras.
Aplicativos e automações entregues em semanas, não em meses.
Começa grátis, segue como acompanhamento mensal ou projeto e pode evoluir para conselho e mentoria — cada etapa com escopo, entregáveis e prazo definidos.
Das demandas do cliente às soluções implantadas. Passe o mouse sobre o diagrama para ver cada frente.
Automação onde dá retorno, com aplicativos sob medida entregues em semanas.
O processo como ele é de verdade, enxugado e depois automatizado.
Indicadores, papéis e orçamento do tamanho da sua empresa.
Onde a empresa perde tempo e dinheiro, em ordem de prioridade.
Cada meta com responsável, prazo e indicador.
Apoio individual nas decisões difíceis, com experiência real de operação.
90% das empresas brasileiras são familiares — mas apenas 30% chegam à terceira geração. Um conselho consultivo bem estruturado não é custo: é mecanismo de decisão.
Atuamos onde a estratégia encontra a operação. Nosso diferencial não é o diagnóstico — é a implementação: trabalhamos junto ao cliente até a mudança estar operando e o resultado, medido.
Jair Fahl é sócio da FCA Soluções e conselheiro consultivo de empresas familiares e de médio porte.
São mais de 30 anos em consultoria empresarial, com passagens por Arthur Andersen, Ernst & Young e Protiviti, e projetos em empresas como Bayer, Whirlpool, CVC, Grupo Júlio Simões, Grupo Vicunha, Aché, Henkel e Expresso Jundiaí.
Seu trabalho começa onde o dono costuma ficar sozinho: a empresa cresceu mais rápido que a gestão. Jair estrutura modelo de gestão, processos e controles, organiza a decisão entre os sócios e aplica IA onde ela devolve tempo e dinheiro, com regra, dono e indicador. O compromisso é com a implementação: o trabalho termina quando a mudança está operando e o resultado foi medido.
Já implantou mais de cinco conselhos consultivos em empresas familiares, com foco em sucessão, mediação entre sócios e governança prática.
Formado em Ciência da Computação, com MBA Executivo pela FAAP e formação em Conselho de Administração pelo IBGC (turma 189).
LinkedIn →
Roberto Lacerda é sócio da FCA Soluções e conselheiro de empresas, com mais de 40 anos em consultoria empresarial, governança, estratégia e gestão de resultados.
Foi sócio de consultoria na Arthur Andersen, onde participou de privatizações e grandes projetos de transformação; na Terco Grant Thornton, com trabalhos em custos, processos e desempenho; e na Ernst & Young, onde liderou a área de governança e gestão para empresas de médio porte.
Na FCA, implanta governança e conselhos consultivos e ajuda o dono a organizar a gestão: metas e indicadores, orçamento, custos e rentabilidade de cada produto e cliente. Também prepara empresas para crescer com estrutura, inclusive as que planejam abrir capital na bolsa.
Formado em Administração de Empresas e Ciências Contábeis, com MBA em Controladoria pela USP. Fala inglês e espanhol.
LinkedIn →Capital fechado e gestão familiar, entre R$ 50M e R$ 500M de faturamento, em setores intensivos em operação — logística, transporte, serviços técnicos, locação de equipamentos, indústria e serviços B2B.
Entrada pelo Diagnóstico Grátis. Seguem em projeto, conselho ou mentoria.
Negócios em que o dono ainda concentra as decisões e precisa enxergar caixa, margem e prioridades antes de crescer mais.
Entrada pelo Check-up do Dono. Seguem com acompanhamento mensal.
Além da consultoria, desenvolvemos produtos próprios de tecnologia — prova prática de que o desenvolvimento acelerado com IA não é discurso.
Decisões tributárias documentadas e defensáveis diante da Reforma Tributária: protocolo de 6 etapas, citação de fonte legal, nível de confiança e trilha de auditoria — da pergunta à decisão registrada em minutos, não em um dia de pesquisa.
Conhecer o Orbis →Monitoramento contínuo de estoque, vendas, compras e financeiro com alertas direto no WhatsApp — sua gestão avisa antes de você precisar perguntar. Sem trocar de sistema de gestão (ERP), sem painel novo pra aprender.
Conhecer o Virameta →O que temos visto na operação de empresas em crescimento.
Automação promete decisão melhor. Na prática, o que ela entrega primeiro é agilidade. Confundir as duas coisas é o erro mais caro e mais comum em projetos de automação e IA.
Ler o artigo → 17 nov 2025 · Jair FahlA maturidade empresarial não depende só de políticas bem escritas ou de fluxos mapeados, mas de transformar tudo isso em mecanismos vivos de gestão.
Ler o artigo → 17 fev 2025 · Jair FahlNem todo "especialista" entrega soluções eficazes — e alguns atrapalham mais do que ajudam. O que avaliar antes de contratar um consultor.
Ler o artigo →Comece por um processo. O resto a gente constrói junto.
Conversa inicial sem compromisso. Entendemos sua situação e mostramos onde há oportunidade de melhoria.
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